2024年市場專業線(xiàn)年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會于2024年7月16日在公(gōng)司20樓會議室召開，會議以“立足主業、奮力突破”為(wèi)主題，全面總結公(gōng)司上半年的市場表現，對下半年市場工(gōng)作(zuò)進行了再部署。

會議由公(gōng)司市場服務(wù)部組織，副院長(cháng)王險峰主持。院長(cháng)王兵出席會議并講話，副院長(cháng)李麗華、朱光軍、黃冬青、王險峰，總經理(lǐ)助理(lǐ)李軍、陳剛，财務(wù)總監高強出席會議。

王兵院長(cháng)作(zuò)重要講話，指出：一、加大拓展生存下來。市場營銷是任何一家公(gōng)司的重中(zhōng)之重。二、控制風險。必須嚴格把控項目質(zhì)量與風險，增強風險意識，做到早預防、早處理(lǐ)。三、降本增效。預算中(zhōng)的每一項支出都應進行精(jīng)細管理(lǐ)和評估，确保經濟效益。四、加強交流。推廣經驗和好的産(chǎn)品方案，形成具(jù)有(yǒu)吸引力的宣傳點。拓展項目時要積極複盤，積累經驗、優化産(chǎn)品和提升市場影響力，逐步确定核心業務(wù)領域。五、做好資源支撐。明确需要公(gōng)司提供哪些具(jù)體(tǐ)資源支持；規避風險，必須遵守既定的規章制度和法律法規。六、擺正心态。今年要比去年更主動，更努力！各團隊在市場拓展工(gōng)作(zuò)上要展現出更為(wèi)進取的姿态。

王險峰副院長(cháng)從“建、管、養、選”四個角度對渠道工(gōng)作(zuò)提出建議及要求，即渠道的建立，社會渠道的來源；渠道的管理(lǐ)，建立規範的渠道管理(lǐ)制度；渠道的培養，培養互惠互利、合作(zuò)共赢的合作(zuò)關系；渠道的選擇，渠道的選取上要優選有(yǒu)能(néng)力為(wèi)我司創造價值的合作(zuò)夥伴為(wèi)渠道。

為(wèi)進一步落實2024年王兵院長(cháng)工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng)提出的“立足主航道市場，深耕現有(yǒu)市場‘根據地’，奮力破冰空白省級主航道市場，機敏拓展社會化市場，深度參與行業市場競争，積極拓展創新(xīn)産(chǎn)業市場。加大市場拓展力度，奮力完成全年各項任務(wù)指标。”的指導精(jīng)神，市場服務(wù)部對公(gōng)司上半年市場工(gōng)作(zuò)情況進行分(fēn)析通報，并對現階段存在的問題和不足及下半年市場工(gōng)作(zuò)發展方向、目标提出建議。

為(wèi)表彰先進，樹立标杆，推動公(gōng)司營銷人才梯隊建設，會議舉行了營銷骨幹聘書頒發儀式，由王兵院長(cháng)、朱光軍副院長(cháng)、黃冬青副院長(cháng)分(fēn)别給營銷骨幹：趙宏偉、曹修銘、楊藝科(kē)、郭威、羅虎、景超凡6名(míng)同志(zhì)頒發了2024年度營銷骨幹聘書。

為(wèi)拓寬市場拓展工(gōng)作(zuò)思路，了解市場拓展實際情況，上半年市場拓展成績突出，中(zhōng)标金額排名(míng)靠前的華中(zhōng)、華東、建築、商(shāng)丘分(fēn)公(gōng)司分(fēn)别分(fēn)享了上半年市場拓展的工(gōng)作(zuò)經驗。其他(tā)各分(fēn)、子公(gōng)司針對上半年市場工(gōng)作(zuò)完成情況、面臨的問題和困難、下半年市場拓展工(gōng)作(zuò)思路進行了彙報。

會議認為(wèi)，下半年是應對運營商(shāng)投資調整，深入進行市場拓展的關鍵期，也是完成2024年目标任務(wù)的攻堅期。公(gōng)司經營層領導對各分(fēn)、子公(gōng)司彙報做出了點評，并對下一步相關工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排、部署。

通過此次會議，各分(fēn)、子公(gōng)司取得了市場工(gōng)作(zuò)的成功經驗，找準了自身下一步市場發展方向，以及所要規避的短闆。為(wèi)迎接新(xīn)的市場機遇和挑戰做好了充分(fēn)準備，為(wèi)奮力完成2024年各項市場任務(wù)指标打下堅實基礎。

各職能(néng)部室（中(zhōng)心）、分(fēn)公(gōng)司、子公(gōng)司正職負責人，各分(fēn)公(gōng)司副職（分(fēn)管市場）、三級經理(lǐ)、公(gōng)司第五期營銷骨幹員工(gōng)參加會議。