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九型人格分(fēn)析與團隊管理
【培訓目标】
1. 洞悉自身的管理模式、工(gōng)作模式、優勢與盲點及提升方向。
2. 洞察不同型号下(xià)屬的核心價值觀、工(gōng)作模式并掌握不同的激勵方式。
3. 将适合的型号放(fàng)在适合的位置上，發揮不同型号的天然優勢。
4. 針對不同型号上司與下(xià)屬有方向地高效溝通。
5. 打造不同型号優勢互補發揮最大(dà)潛能的一(yī)流團隊。
【培訓對象】
管理人員(yuán)、骨幹員(yuán)工(gōng)
【培訓課時】
2天
【課程大(dà)綱】
一(yī)、九型人格的概述
二、 九型人格的識别和區分(fēn)
三、九型人格的總結和深入
四、九型人格特質的順境與逆境表現
五、團隊建設與溝通技巧
六、沖突管理的技巧
七、 高管團隊的沖突管理
八、打造團隊執行力
九、 九型人格在企業中(zhōng)的應用
