您的現狀:
1.你是不是不敢出差,一(yī)離(lí)開(kāi)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率就好像大(dà)大(dà)降低了?
2.是不是公司所有大(dà)事小(xiǎo)事都在等你拍闆、拿主意?
3.是不是你總是很忙,而員(yuán)工(gōng)好像都挺閑?
4.是不是你每天一(yī)上班,一(yī)個個問題就接踵而來,門市、後期、技術、上門、聯盟都等着你?
5.你是不是害怕生(shēng)病,一(yī)生(shēng)病企業經營也會“生(shēng)病”、出問題?
6.你是不是像救火(huǒ)隊長,每天忙于到處救火(huǒ)?
7.你是不是感覺到下(xià)屬都在拍馬屁,沒人說實話(huà)?
8.你是不是老感到公司有問題,卻不知(zhī)道企業問題在哪裏?
9.你是不是很想創新,但是每次都是自己拍腦袋想?
10.公司的核心技術、等等必須掌握在自己手裏,企業裏沒有可信任的人?
11.你也嘗試多次提倡改善,但沒人響應、行動?
12.你是不是害怕與員(yuán)工(gōng)交流溝通?
13.你是不是覺得開(kāi)會老是議而不決、浪費(fèi)時間,沒有效果?
14.你是不是老是感覺時間不夠用,身心越來越疲憊
診斷如下(xià):
如果以上的情況經常發生(shēng),說明你已在管理上陷入誤區,必須立即調整。請你帶上你的團隊,來《一(yī)夥人心法》課堂。
如果以上的情況,偶有遇見,說明公司在你的領導下(xià),雖有一(yī)些小(xiǎo)問題,但還運轉正常,但是也請您帶上您的團隊來《一(yī)夥人心法課堂》
因爲您與自己的核心團隊,隻有同頻(pín)才能共振!
學相同的東西,才能有相近的思想,才能有統一(yī)的目标!
把員(yuán)工(gōng)變成企業一(yī)夥人,企業才能穩健發展。
《一(yī)夥人心法》大(dà)綱:
員(yuán)工(gōng)與企業到底是什麽關系?
何爲一(yī)夥人?一(yī)夥人的标準是什麽?
員(yuán)工(gōng)成爲老闆一(yī)夥人的三大(dà)核心通道是什麽?
怎樣讓員(yuán)工(gōng)發自内心交給老闆、交給企業?
員(yuán)工(gōng)如何讓自己持續有狀态、有激情?
員(yuán)工(gōng)如何提升業績、增加工(gōng)作效率?
員(yuán)工(gōng)如何自我(wǒ)操練、成就自己?
如何堅定産品信念、公司發展信念?
如何讓員(yuán)工(gōng)懂得感恩回報(感恩父母、感恩老闆、感恩客戶……)?
二、醫院上門銷售系統
您的現狀:
1、你是不是電話(huà)預約顧客卻發現顧客根本不願意接受愛嬰上門?
2、你是不是認爲顧客家裏很難進,即使進到顧客家裏了也很難訂單?
3、是不是顧客總說要考慮考慮,要和家人再商(shāng)量商(shāng)量?
4、是不是員(yuán)工(gōng)總反映上門定價太高,而競争對手價格很低?
5.是不是擔心對手模仿你的方式,而遲遲不付諸行動?
6.是不是覺得可以做的更好卻無從下(xià)手?
7、你對上門很重視,回頭卻發現員(yuán)工(gōng)卻沒有按照你的重視程度在完美執行?
8、你是不是覺得上門隻是店(diàn)内空閑時候,順帶做的事情?
9、天氣冷了,上門寶寶不能“裸拍”了,該怎麽拍出顧客喜歡認可的照片呢?
10、秋冬季來臨,愛嬰上門怎樣做好服務呢?
診斷如下(xià):
以上情況的發生(shēng),說明你還沒有找到上門的好的方法,沒有用合理的方式。
電話(huà)是打了,怎麽打,打幾次?
沒有完全感同身受的站在客戶的立場去(qù)考慮問題。
顧客到底要的是什麽?你給顧客建立的是什麽樣的印象?
顧客各種拒絕理由,你是否有對應的話(huà)術解答,“見招拆招”
沒有與你的員(yuán)工(gōng)達成一(yī)緻的目标,沒有真正的确認上門的重要性和使命感。
老闆的注意力在哪裏,結果就在那裏,是團隊還是團夥?
競争對手,讓我(wǒ)們不斷的提升和成長,别擔心競争對手的模仿和學習,相信自己“一(yī)直被模仿,從未被超越”
把上門作爲一(yī)個店(diàn)去(qù)經營,打造《嬰童會館》
綠色銷售循環系統之《醫院上門系統建立》大(dà)綱
打造兒童攝影店(diàn)300%銷售 《醫院上門銷售系統》
打造綠色銷售體(tǐ)系形成高業績《醫院上門自動循環系統》
銷售心法身法功法訓練、魅力銷售形象打造、銷售魔法師
醫院上門顧客不定單19個理由
醫院上門門店(diàn)的二十大(dà)優勢提煉
醫院上門相冊産品和放(fàng)大(dà)産品的二十大(dà)賣點。
講解秋冬季醫院拍照丶上門銷售開(kāi)發丶滿月套餐銷售丶百天準客戶跟蹤丶未拍未定遺留客戶追蹤丶即将生(shēng)日準客追蹤。
孕期 育兒知(zhī)識學習 創造顧客感動。